Amélioration de processus

Notre approche permet de répondre à ces problématiques métiers :

Augmenter la performance, réduire les coûts, améliorer la qualité des services et réduire le risque
Améliorer le flux d’information
Mettre en place un cycle de qualité

Notre offre :

Méthodologie de la gestion des processus métier (BPM) basée sur Lean Six Sigma et notre propre méthodologie BPM.
Assistance aux projets d’amélioration de processus
Expertise sur les outils ARIS, MEGA, Inside 360, Cordys
Mesure de performance de vos processus métiers comme aide au pilotage (mise en place de indicateurs clé de performance ou KPI)
Formation BPM, coaching BPM, Formation ARIS Toolset & Business designer, Formation modélisation
BPMN, administration et configuration des outils BPM
Notre « approche Quick wins 1-2-3 GO ! » pour un projet de courte durée en amélioration de processus, à un coût et risque minimal et proposant une solution concrète.

Partenariats:

IDS Scheer (ARIS platform)
Cordys (Business Operations Platform)
Global 360 (Insight 360)

Approche Quick wins 1-2-3 Go !

Notre « approche Quick wins 1-2-3 » est une approche pour un projet de courte durée en amélioration de processus, à un coût et risque minimal et proposant une solution concrète. Le principe est de réaliser une mission d’amélioration de processus sur une courte période. L’approche suivie est basée sur les meilleures pratiques BPM et Lean Six Sigma en 3 étapes:

1.    le scoping
2.    l’analyse de la situation actuelle
3.    le redesign qui définit la nouvelle façon de travailler qui a été validée.

Le résultat de chaque étape est synthétisé dans un document. Une dernière étape, le “GO” correspond au déploiement de la nouvelle façon de travailler.